Entretien avec Benoit Cormier - GLM Conseil : le Chief Happiness Officer qui transforme l'industrie 4.0

Benoit Cormier s'affiche fièrement comme "Chief Happiness Officer" - et non, ce n'est pas une blague corporate. Ce diplômé de l'UQTR a décidé de révolutionner la transformation organisationnelle en y injectant une dose de bonheur, parce que franchement, qui a envie de vivre sa transformation numérique dans la déprime?

GLM Conseil : quand la transformation devient un plaisir

Fondé en 2011 après des années de consultation internationale (probablement pour expliquer aux gens que "oui, l'industrie 4.0 c'est important"), GLM CONSEIL  de Benoit accompagne les dirigeants dans leur transformation organisationnelle et numérique. Mais attention, pas n'importe comment : avec le sourire et une approche qui ne donne pas envie de se cacher sous son bureau.

L'expertise de Benoit tourne autour de mots-clés qui font vibrer tout bon dirigeant : productivité, virage numérique, industrie 4.0. Sauf que contrairement à la plupart des consultants qui vous assomment avec des PowerPoints incompréhensibles, lui mise sur le facteur humain dans cette équation technologique.

Le www.Manufacturier.quebec la révolution discrète du secteur manufacturier

Benoit n'est pas seulement un consultant qui parle bien- il crée des solutions concrètes. On lui doit Le www.Manufacturier.quebec, première plateforme d'échange dédiée aux manufacturiers. Dans un secteur où les réseaux se limitent souvent aux salons industriels et aux 5 à 7 en veston-cravate, cette initiative fait figure de petite révolution.

Cette plateforme illustre parfaitement sa vision : créer des ponts entre les acteurs de l'industrie manufacturière québécoise pour faciliter les échanges, le partage de connaissances et, ultimement, l'innovation collaborative. Parce que l'industrie 4.0, c'est bien beau, mais si on n'a personne avec qui en parler, ça limite les possibilités.

Chief Happiness Officer: un titre qui en dit long

Choisir le titre de "Chief Happiness Officer" quand on travaille dans la transformation organisationnelle, c'est soit du génie marketing, soit une vraie philosophie de gestion. Connaissant Benoit, c'est probablement les deux. Dans un domaine où les transformations se soldent souvent par des résistances au changement et des employés démotivés, son approche centrée sur le bien-être fait mouche.

Sa vision ? Que la transformation numérique ne soit pas synonyme de stress collectif, mais plutôt d'opportunité d'amélioration. Révolutionnaire dans un secteur où on a tendance à imposer le changement plutôt qu'à l'accompagner humainement.

L'expertise internationale au service du Québec

Après des années comme consultant international, Benoit a choisi de revenir au Québec pour y appliquer son expertise. Cette expérience globale lui donne une perspective unique sur les défis de transformation que vivent nos entreprises locales. Il comprend les enjeux mondiaux tout en connaissant les réalités spécifiques du marché québécois.

Cette combinaison d'expertise internationale et de connaissance du terrain local fait de GLM Conseil un partenaire de choix pour les entreprises qui veulent se transformer sans perdre leur âme québécoise en cours de route.

La transformation 4.0 avec une touche humaine

Dans un secteur où on vous bombarde de technologies émergentes à longueur de journée, Benoit rappelle une vérité fondamentale : la transformation réussie, c'est 20% de technologie et 80% de gestion du changement humain. Ses clients ne viennent pas seulement chercher des solutions techniques, mais une approche qui respecte les équipes en place.

Son approche de la productivité et du virage numérique mise sur l'accompagnement plutôt que sur l'imposition. Parce que même la meilleure technologie du monde ne sert à rien si vos employés passent leur temps à chercher comment contourner le nouveau système.

Une vision de croissance axée sur l'impact positif

Les objectifs de développement de GLM Conseil s'articulent autour d'une mission claire : démocratiser la transformation numérique pour les PME manufacturières québécoises. Benoit vise à rendre accessible ce qui était auparavant réservé aux grandes corporations avec des budgets de transformation démesurés.