cartographier son organisation, son offre et ses cibles
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Dans tous les scénarios, petites, moyennes ou grandes organisations, on se doit de prendre un peu de recul pour bien cartographier notre identité, notre offre et nos cibles. Ces démarches peuvent sembler futiles, c’est parfois perçu comme facultatif, du “déjà fait”, mais dans les faits, à toutes les semaines, à chacune de ces étapes, on s’aperçoit que ces processus sont confrontants, révélateurs, constructifs. On dénote une réorientation et une réorganisation quasi-systématique des entreprises et des organisations que l’on accompagne dans ces initiatives.